| Mit Nischenstrategie zur Marktführerschaft. Beratungs-Handbuch für mittelständische Unternehmen: Mit Nischenstrategie zur Marktführerschaft, Bd.2 | ||||||||||||||
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Strategisches Know-how, handfeste Beispiele • • • • • (bewertet mit 5 von 5 Punkten) Alle meine Rezensionen ansehen Rezension bezieht sich auf: Mit Nischenstrategie zur Marktführerschaft. Beratungs-Handbuch für mittelständische Unternehmen: Mit Nischenstrategie zur Marktführerschaft, Bd.2 (Gebundene Ausgabe) Erfahrene Unternehmensberater, die auf der Basis der Engpass-Konzentrierten Strategie (EKS) von Wolfgang Mewes arbeiten, zeigen in diesen beiden Bänden klare Perspektiven für den Weg zur Marktführerschaft. Die EKS ist ein Konzept für Strategisches Management: eine konkrete Methode zur Lösung spezieller unternehmerischer Probleme und eine Unternehmensphilosophie zugleich. Im Gegensatz zu anderen Konzepten steht bei der EKS die strategische Marktführungsposition des Unternehmens und damit die langfristige Sicherung des Erfolgspotenzials im Vordergrund. Anhand zahlreicher Fallstudien verdeutlichen die Autoren, allesamt erfolgreiche Praktiker, wie Mittelstandsunternehmen durch gezielten Einsatz vorhandener Mittel und Kräfte auf den wirkungsvollsten Punkt zur "Nr. 1" im Kopf ihrer jeweiligen Zielgruppe werden können. Beide Bände bestechen durch ihre Praxisnähe und die handfesten Beispiele. Sie sind ein Muss für jeden Mittelständler und bieten auch für die persönliche Karriere des Selbständigen tausendfach erprobte Tipps, die man in anderen Ratgebern vergeblich sucht. Werden in Band 1 in 15 Artikeln die Themen Strategie, Image-Aufbau, Personalmanagement, Informations- und Qualitätsmanagement sowie Logistik und Gebäudeplanung behandelt, bietet Band 2 in 16 weiteren Artikeln die Themen Strategie und Innovation, Marketing, Persönlichkeits- und Teamentwicklung sowie das Finanzmanagement. Persönliche Wertung: Als Konzentrat der EKS-Strategie seien besonders die von Wolfgang Mewes selbst verfassten Artikel in beiden Bänden empfohlen. Diese Strategieempfehlungen sind, konsequent umgesetzt, jeden Cent des Kaufpreises tausendfach wert. Fazit: Diversifizierung ist "out", Spezialisierung - ausgehend von der unverwechselbaren Kernkompetenz des Unternehmens - ist "in". Eine Rezension von Ein Kunde vom 31. August 2003 | ||||||||||||||
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